Risanamento Crisi di Impresa Familiare

Descrizione

Perché la mia impresa familiare è in crisi e come posso uscirne senza perdere tutto? 

Come faccio a ristrutturare la mia azienda di famiglia senza bloccarla pericolosamente e rischiare il fallimento? 

In che modo posso attuare il passaggio generazionale, lasciando l’eredità della mia azienda nelle mani di familiari e persone che la facciano crescere ancora di più e che sappiano far fronte alle difficoltà quando io non ci sarò più?

E, soprattutto, dove trovo i manager adatti a fare tutto questo?

In questo libro di Armando Cappuccio, c’è la risposta a queste domande ed alle 3 paure più grandi degli imprenditori italiani.

Una guida sicura per trasformare le paure in fattori critici di successo. 

Oltre 20 anni di esperienza manageriale strategica al servizio di imprese italiane di alto calibro, una sequenza efficace di idee da applicare, che hanno già portato al successo nei casi studio riportati.

Se sei un imprenditore, un manager o sei parte di una famiglia-azienda italiana, questo libro è per te una vera e propria mappa strategica per portare la tua impresa fuori dalla crisi, ristrutturarla dalle fondamenta e realizzare con successo il passaggio generazionale. 

E, soprattutto, farla crescere fino alle vette che merita.

 

INDICE

• Prefazione
• Le “3P che bloccano l’imprenditore italiano
• Chi è il vero manager oggi?
• Crisi e ristrutturazione d’impresa: due volti della stessa medaglia?
• Il passaggio generazionale e le 6 OP necessarie ed indispensabili per il raggiungimento del “sesto senso” (managerializzazione inclusa)
• Conclusioni

 

L’AUTORE

Armando Cappuccio è il manager strategico “che si sporca le mani con il cuore” e guida dall’interno il risanamento e la crescita delle imprese familiari. 

Laureato in Economia, Commercialista e Revisore Contabile, ha unito la conoscenza dei numeri che contano in azienda con una grande competenza nel gestire persone e processi. 

Ha maturato un’esperienza manageriale ventennale a livello nazionale internazionale, a partire dalla sua prima esperienza nel 2002 con la multinazionale della consulenza di direzione PricewaterhouseCoopers.

Negli ultimi 15 anni ha gestito crisi, ristrutturazioni e passaggi generazionali in aziende italiane anche con fatturati miliardari e migliaia di dipendenti, ricoprendo diversi ruoli dal CFO all’Amministratore Delegato.

Realizzatore di un’idea di manager che non è “esterno”, ma che si immerge totalmente nell’impresa e la prende in carico come se fosse l’imprenditore che l’ha fondata, in questo libro mostra un metodo unico per trasformare strategicamente le 3 paure che bloccano le imprese italiane in 3 fattori critici di successo.